前不久，在小米十二周年之際，雷軍推出自己的新書《小米創(chuàng)業(yè)思考》，里面不僅闡述他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的探索，也有他在各階段對(duì)自身與企業(yè)問題的剖析。
從最初學(xué)生時(shí)代的創(chuàng)業(yè)嘗試，到開發(fā)通用軟件、電商、游戲，再到做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具、云服務(wù)、消費(fèi)電子硬件、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）智能設(shè)備等，雷軍歷經(jīng)30多年沉浮摔打，涉獵行業(yè)十分廣泛。
2015年，喜歡喝茶的雷軍也進(jìn)軍了茶產(chǎn)業(yè)，其領(lǐng)銜的順為資本在醉品集團(tuán)砸下千萬美金的A輪投資，2016年再次跟進(jìn)B輪投資，是最早進(jìn)入茶葉市場的互聯(lián)網(wǎng)大佬之一。
小米董事長雷軍與醉品集團(tuán)CEO葉翱合影
順為資本兩次投資醉品正是看中醉品創(chuàng)新的商業(yè)模式，就如當(dāng)初創(chuàng)辦小米一樣，雷軍希望以此來推動(dòng)中國茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。而醉品也一直致力于整合渠道，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
這些行業(yè)痛點(diǎn)正直擊茶店掌柜的心
醉品集團(tuán)在今年強(qiáng)勢(shì)推出的原產(chǎn)區(qū)集采交易平臺(tái)，一經(jīng)上線便立馬獲得全國茶葉店掌柜的好評(píng)，2個(gè)月時(shí)間累計(jì)訂貨客戶超過8000+！
在建立這個(gè)平臺(tái)之前，醉品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了將近一年的市場研究，我們總共跑了全國24個(gè)主要城市，調(diào)研了全國1562家個(gè)體茶葉店主。我們了解到，當(dāng)下個(gè)體茶葉店普遍面臨茶葉進(jìn)貨難題。
國內(nèi)目前有超過80萬家的個(gè)體茶葉店主，超過1000億的市場體量，這些茶葉店主都需要自己解決產(chǎn)品問題。然而茶行業(yè)供應(yīng)鏈散而多，個(gè)體茶葉店采購小而雜，資源極度不對(duì)稱。個(gè)體茶葉店沒有量的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致他們很難滿足客戶日益升級(jí)的消費(fèi)需求，矛盾越來越突出。
解決80萬家茶葉店經(jīng)營困境
對(duì)癥這些問題，醉品原產(chǎn)區(qū)集采交易服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上游茶葉資源與下游終端茶葉店的高效鏈接，茶葉店主只需上平臺(tái)一鍵采購，就能實(shí)現(xiàn)茶葉送貨上門，讓采購茶葉省錢省心省力氣，解決茶店生意難做問題。
雷軍今年九月接受央視采訪時(shí)說道：“品牌溢價(jià)是小米最恨的詞，消費(fèi)者永遠(yuǎn)想用更便宜的價(jià)錢，買更好的產(chǎn)品。”
對(duì)于醉品集采平臺(tái)來說，平臺(tái)建立的初衷就是想讓掌柜們用更少的錢買到更高品質(zhì)的茶。平臺(tái)為個(gè)體掌柜量身打造5個(gè)極致化：成本極致化、品質(zhì)極致化、保障極致化、運(yùn)營極致化、商品極致化。致力實(shí)現(xiàn)個(gè)體茶葉商戶對(duì)高毛利、好品質(zhì)、安全性、體驗(yàn)好和增值賦能的強(qiáng)烈需求。
醉品集采平臺(tái)直播間
從茶園到茶杯，去除中間溢價(jià)，并投入大額補(bǔ)貼，讓集采價(jià)格比市場批發(fā)價(jià)還要低15%-45%！產(chǎn)品采購成本低，利潤空間就大，產(chǎn)品性價(jià)比高，消費(fèi)者自然就喜歡，門店業(yè)績也會(huì)得到有效提升。
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