前不久,在小米十二周年之際,雷軍推出自己的新書《小米創(chuàng)業(yè)思考》,里面不僅闡述他對互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的探索,也有他在各階段對自身與企業(yè)問題的剖析。
從最初學(xué)生時代的創(chuàng)業(yè)嘗試,到開發(fā)通用軟件、電商、游戲,再到做移動互聯(lián)網(wǎng)工具、云服務(wù)、消費電子硬件、IoT(物聯(lián)網(wǎng))智能設(shè)備等,雷軍歷經(jīng)30多年沉浮摔打,涉獵行業(yè)十分廣泛。
2015年,喜歡喝茶的雷軍也進(jìn)軍了茶產(chǎn)業(yè),其領(lǐng)銜的順為資本在醉品集團(tuán)砸下千萬美金的A輪投資,2016年再次跟進(jìn)B輪投資,是最早進(jìn)入茶葉市場的互聯(lián)網(wǎng)大佬之一。
順為資本兩次投資醉品正是看中醉品創(chuàng)新的商業(yè)模式,就如當(dāng)初創(chuàng)辦小米一樣,雷軍希望以此來推動中國茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而醉品也一直致力于整合渠道,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈,推動產(chǎn)業(yè)升級。
這些行業(yè)痛點正直擊茶店掌柜的心
醉品集團(tuán)在今年強(qiáng)勢推出的原產(chǎn)區(qū)集采交易平臺,一經(jīng)上線便立馬獲得全國茶葉店掌柜的好評,2個月時間累計訂貨客戶超過8000+!
在建立這個平臺之前,醉品團(tuán)隊進(jìn)行了將近一年的市場研究,我們總共跑了全國24個主要城市,調(diào)研了全國1562家個體茶葉店主。我們了解到,當(dāng)下個體茶葉店普遍面臨茶葉進(jìn)貨難題。
國內(nèi)目前有超過80萬家的個體茶葉店主,超過1000億的市場體量,這些茶葉店主都需要自己解決產(chǎn)品問題。然而茶行業(yè)供應(yīng)鏈散而多,個體茶葉店采購小而雜,資源極度不對稱。個體茶葉店沒有量的優(yōu)勢,導(dǎo)致他們很難滿足客戶日益升級的消費需求,矛盾越來越突出。
解決80萬家茶葉店經(jīng)營困境
對癥這些問題,醉品原產(chǎn)區(qū)集采交易服務(wù)平臺實現(xiàn)上游茶葉資源與下游終端茶葉店的高效鏈接,茶葉店主只需上平臺一鍵采購,就能實現(xiàn)茶葉送貨上門,讓采購茶葉省錢省心省力氣,解決茶店生意難做問題。
雷軍今年九月接受央視采訪時說道:“品牌溢價是小米最恨的詞,消費者永遠(yuǎn)想用更便宜的價錢,買更好的產(chǎn)品?!?/span>
對于醉品集采平臺來說,平臺建立的初衷就是想讓掌柜們用更少的錢買到更高品質(zhì)的茶。平臺為個體掌柜量身打造5個極致化:成本極致化、品質(zhì)極致化、保障極致化、運營極致化、商品極致化。致力實現(xiàn)個體茶葉商戶對高毛利、好品質(zhì)、安全性、體驗好和增值賦能的強(qiáng)烈需求。
從茶園到茶杯,去除中間溢價,并投入大額補(bǔ)貼,讓集采價格比市場批發(fā)價還要低15%-45%!產(chǎn)品采購成本低,利潤空間就大,產(chǎn)品性價比高,消費者自然就喜歡,門店業(yè)績也會得到有效提升。
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