分散采購(gòu)與集中采購(gòu)的區(qū)別部門(mén)集中采購(gòu),部門(mén)集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的區(qū)別?

原創(chuàng) 李永杰 萬(wàn)園彩 2022-05 11 13:10

物美價(jià)廉是大多數(shù)人的購(gòu)買(mǎi)預(yù)期,追求性價(jià)比是大多數(shù)人常見(jiàn)的采購(gòu)特點(diǎn),幼兒園采購(gòu)?fù)瑯硬焕?,不管是分散采?gòu)還是集中采購(gòu)。


不同檔次的幼兒園,受限于不同的收入瓶頸,受制于不同的成本約束,再疊加政策和疫情因素,采購(gòu)預(yù)期共同特點(diǎn)都是追求低價(jià)格,試圖降低成本,但還是表現(xiàn)出來(lái)很大的不同。


首先是收費(fèi)在1000左右的低端園,低收入限制就注定走品質(zhì)路線很難,生存已自顧不暇,走品質(zhì)采買(mǎi)路線,幾乎不可能。低端園,對(duì)價(jià)格的訴求是第一位的,怎么便宜怎么來(lái),只要不出事就行。


其次是1500左右收費(fèi)的普惠園,大家收費(fèi)大差不差,采購(gòu)預(yù)期就趨向一致,那就是追求極致性價(jià)比,保證品質(zhì)的前提下,追求低價(jià)格。這樣的結(jié)果就是,低價(jià)格下,普惠園采購(gòu)對(duì)個(gè)性化需求弱化,共性需求更容易達(dá)成共識(shí),采購(gòu)需求就容易協(xié)調(diào)統(tǒng)一,整合為一體。


最后對(duì)于收費(fèi)2000以上良性運(yùn)作的高端園,成本管控是很重要,但不會(huì)死摳價(jià)格,因?yàn)樗麄兒芮宄环謨r(jià)錢(qián)一分貨的道理。保證品質(zhì)的前提,價(jià)格合理即可,因?yàn)檫@樣供應(yīng)商有得賺,品質(zhì)和服務(wù)有保證,園所供應(yīng)鏈才能持續(xù)穩(wěn)定健康。

?按幼兒園采購(gòu)影響因素的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序,就很清楚幼兒園的采購(gòu)選擇傾向。


?低端園,為了生存,價(jià)格毫無(wú)疑問(wèn)排在第一位,其次是品質(zhì),再次是服務(wù)。

中端園,為了良性發(fā)展,會(huì)把品質(zhì)放第一位考慮,其次是價(jià)格,再次是服務(wù)。

高端園,運(yùn)作良好的,品質(zhì)和服務(wù)排首位考慮,愿意接受高價(jià)格。


對(duì)不同檔次園的采購(gòu)預(yù)期分析,有助于理解不同園采購(gòu)行為背后的邏輯,就有利于選擇目標(biāo)客戶。


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??對(duì)客戶口碑的管理,說(shuō)直白點(diǎn)就是管理客戶預(yù)期。超預(yù)期就能獲得口碑,反之滿足不了預(yù)期,口碑就會(huì)變差,客戶流失。就像海底撈,超預(yù)期的服務(wù)帶來(lái)更好的口碑,無(wú)疑節(jié)省了很多廣告預(yù)算。

這樣的話,我們就明白,為什么河南本土最大的生鮮配送公司lian菜網(wǎng),高峰時(shí)合作有三四百家園,今年卻脫落到100多家,合作園普遍反應(yīng)是價(jià)格比較貴,但品質(zhì)有保證,依然擋不住大家用腳投票。


一方面原因是,lian菜網(wǎng)全省快速擴(kuò)張,成本快速增加,為了保證菜品品質(zhì)和配送時(shí)效,增加的成本肯定會(huì)加到菜價(jià)里。

另一方面,菜價(jià)始終受季節(jié)、供需、氣候影響,波動(dòng)比較大,幼兒園這兩年比較難過(guò),對(duì)高菜價(jià)的容忍度降低。

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?反觀菜*送客戶增加很快,很多民辦園選擇了它,背后的關(guān)鍵原因在于,它通過(guò)調(diào)整菜品品相來(lái)調(diào)節(jié)價(jià)格,分揀出品相好的送能接受高價(jià)的大客戶;一般的,就送價(jià)格敏感的民辦園,這樣菜價(jià)低,好多園也能接受。

未來(lái)民辦園能不能通過(guò)集采降本,一定是采購(gòu)預(yù)期一致,否則“面和心不和”,只能各自為戰(zhàn)了。


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后記:


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