企業(yè)在發(fā)展時(shí)期，難免會(huì)有大大小小的開支，也是企業(yè)不可回避的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，尤其是初創(chuàng)型企業(yè)因沒有足夠資產(chǎn)規(guī)模，每一項(xiàng)超出預(yù)算的開支都需要仔細(xì)斟酌，企業(yè)成本的高低有時(shí)候往往能決定企業(yè)的生存和未來發(fā)展，那么企業(yè)該如何控制成本，那需要對(duì)企業(yè)做一個(gè)整體的成本規(guī)劃，上至管理層，下至產(chǎn)品研發(fā)、員工薪資、物資采購(gòu)等多個(gè)方面，做出整體細(xì)致的規(guī)劃，來仔細(xì)研究該如何控制成本。
牛能科技作為企業(yè)服務(wù)者，在成本控制方面有著多方面的見解，也將企業(yè)看法寫出，如下：
1、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本
一款產(chǎn)品問世，其中分為多種階段進(jìn)行產(chǎn)品負(fù)責(zé)，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品原料采購(gòu)階段，產(chǎn)品加工階段，而在這其中成本花費(fèi)最大往往不是產(chǎn)品原料采購(gòu)階段、也不是產(chǎn)品加工階段，而是產(chǎn)品最開始的設(shè)計(jì)階段，因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品的問世，在設(shè)計(jì)階段就需要做好準(zhǔn)備，市場(chǎng)考查，制造原料成本，物資采購(gòu)等方面，各部門之間協(xié)調(diào)合作，探知客戶需求，這樣在產(chǎn)品問世時(shí)能讓更多的人知道和喜歡，這也是在設(shè)計(jì)階段，花費(fèi)大量時(shí)間和金錢巨大的原因，而我們可以進(jìn)行資源合理利用整合，減少不必要的開支，開發(fā)新工藝降低產(chǎn)品研發(fā)成本。
2、控制產(chǎn)品物資采購(gòu)成本
現(xiàn)在市場(chǎng)各種物資，原料價(jià)格不等，質(zhì)量也不盡相等，在采購(gòu)時(shí)就需要企業(yè)仔細(xì)斟酌到底該如何選擇物資和原料，如果采購(gòu)的物資超過預(yù)算往往就會(huì)導(dǎo)致，后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)、加工成本上升，到最后的成品產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)跟著上漲，這樣就不利于企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)。
3、控制人力資源成本
企業(yè)發(fā)展還是需要靠“人”來運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品研發(fā)和加工，需要“人”來實(shí)現(xiàn)，占據(jù)成本預(yù)算的百分之七十，所以就需要企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，精細(xì)打算，建立健全企業(yè)人力資源薪資福利體系，對(duì)崗位進(jìn)行合理編排，精簡(jiǎn)員工成本，在人員招聘時(shí)傾向于優(yōu)質(zhì)人員，這樣可以有效控制成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展也起到不錯(cuò)的提升作用。
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