過去一年，受環(huán)保、疫情影響，原料采購(gòu)十分困難。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定的進(jìn)步，但是，也存在不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地前行，現(xiàn)將去年的學(xué)習(xí)、工作情況和今年工作計(jì)劃匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評(píng)和指正！
一、揪住理論學(xué)習(xí)，打響素質(zhì)建設(shè)“第一槍”
緊跟“理論固本、思想強(qiáng)基、教育培元”這條主線，把自我教育、自我改造、自我完善作為提高認(rèn)知覺悟的必要途徑。一是堅(jiān)持組織領(lǐng)學(xué)。積極參加黨支部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和文件精神，認(rèn)真完成黨支部布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握核心要義，抓住關(guān)鍵要點(diǎn)，汲取精神營(yíng)養(yǎng)；二是堅(jiān)持按需自主學(xué)。結(jié)合崗位需求，在干中學(xué)、學(xué)中干，缺什么、補(bǔ)什么，自主學(xué)習(xí)、改造學(xué)習(xí)、深化學(xué)習(xí)，提高工作能力；三是堅(jiān)持實(shí)踐感悟?qū)W?！皩W(xué)則智，不學(xué)則愚；學(xué)則治，不學(xué)則亂?！眻?jiān)持在學(xué)習(xí)中思考、在思考中總結(jié)、在總結(jié)中升華，將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，用于促進(jìn)公司發(fā)展體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
二、端正態(tài)度，履職盡責(zé)，干好本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成該作的事情。一是抗新冠、戰(zhàn)疫情，克服困難保生產(chǎn)。去年完成采購(gòu)礦量 萬噸，金金屬量 公斤，平均品位 克，銀金屬量 公斤，平均品位 克，銅金屬量 噸，平均品位 %，硫 噸，平均品位 %，噸礦毛利 元；二是制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，謀求產(chǎn)品銷售利潤(rùn)最大化。通過制度建設(shè)，規(guī)范管理，開展市場(chǎng)招投標(biāo)，把握市場(chǎng)價(jià)格，銷售黃金 公斤，實(shí)現(xiàn)自主點(diǎn)價(jià),比同期上交所加權(quán)均價(jià)高出 元，銷售白銀 公斤，比同期上海華通網(wǎng)價(jià)均價(jià)高出 元，銷售電解銅 噸，比同期上海有色網(wǎng)價(jià)均價(jià)高出 元；三是公平、公正、嚴(yán)格績(jī)效考核。細(xì)分量化，從買斷礦量、到廠礦量、噸礦利潤(rùn)、采購(gòu)費(fèi)用、日常工作等評(píng)分考核，確保績(jī)效分配公平、公正，有效激勵(lì)和穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)工作積極性；四是堅(jiān)持運(yùn)行“黑+紅”管理。把采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量、品位確認(rèn)、復(fù)核結(jié)算、開具發(fā)票等，一一列入《原料采購(gòu)工作明細(xì)表》，跟蹤提醒，每月至少召開一次碰頭會(huì)，完成一項(xiàng)標(biāo)紅一項(xiàng)，直到“黑色”部分全部變成“紅色”，確保了原料采購(gòu)工作全面完成，全年無遺漏、無差錯(cuò)；五是嚴(yán)格原料運(yùn)輸管理。堅(jiān)持實(shí)地考察線路，詢價(jià)比價(jià)，最高限價(jià)，委托集團(tuán)招標(biāo)，以招標(biāo)價(jià)格為紅線，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，只降不漲，全年降低運(yùn)費(fèi) 萬元；嚴(yán)格做好過程管控，從源頭鋪車到入庫(kù)驗(yàn)收全程管控，發(fā)現(xiàn)“滴、漏、損”，及時(shí)通報(bào)處罰，全年把控磅差路損降低運(yùn)費(fèi) 元；六是咬定清欠不放松。大家都知道：清欠越往后越難，剩下的都是難啃的硬骨頭。但是，無論再難再苦，思想上、行動(dòng)上都沒有絲毫放松，現(xiàn)欠款戶已由 戶降為 戶，金額由 萬元降為 萬元，去年清欠收回 萬元。
三、存在問題及2022年工作計(jì)劃
一是原料采購(gòu)礦量有缺口。依據(jù)去年采礦量 萬噸對(duì)比2022年生產(chǎn)計(jì)劃，保障單系統(tǒng)生產(chǎn) 萬噸，缺口 萬余噸，保障雙系統(tǒng)生產(chǎn) 萬噸，缺口 萬噸；二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠精細(xì)，不能以爭(zhēng)一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2022年，是公司最為關(guān)鍵的一年，我要認(rèn)真反思，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，積極進(jìn)取，全身心投入公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，在公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，努力開拓工作新局面。一是山高人為峰，瞄準(zhǔn)目標(biāo)打沖鋒。采購(gòu)礦量有缺口，我們知道！環(huán)保、疫情有困難，我們也清楚！但是，我們決不退縮，攻堅(jiān)克難，全力以赴保生產(chǎn)；二是轉(zhuǎn)變觀念，建立原料大市場(chǎng)理念。算經(jīng)濟(jì)賬，以質(zhì)定價(jià)，有利潤(rùn)就采購(gòu)，擴(kuò)大原料采購(gòu)量；三是集中精力，開拓原料市場(chǎng)。完善考核方案，科學(xué)規(guī)范，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)原料市場(chǎng)大開發(fā)，增加原料市場(chǎng)占有份額；四是努力謀求產(chǎn)品銷售利潤(rùn)最大化。在鞏固和把握已有銷售模式的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新營(yíng)銷策略，謀求產(chǎn)品銷售利潤(rùn)最大化；五是端正合作態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。凝心聚力，砥礪前行，用實(shí)際行動(dòng)完成原料采購(gòu)任務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們交上一份滿意的答卷。
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