一、作風建設(shè)
作風事關(guān)成敗，只有作風硬，才能干成事。堅持過硬的工作作風不僅是公司對員工的要求，也是我對自己的要求。只有作風過硬才能立場堅定，開展業(yè)務(wù)時才不會瞻前顧后，造成公司利益受損，也不會使自己在工作中處于被動。個人覺得22年堅持風清氣正的工作作風是開展一切業(yè)務(wù)的前提。
二、采購思路
（一）、采購方向
1、XX材料
2、XX材料
3、XX材料
（二）、成本控制
22年將在日常工作中進一步提高工作效率。除控制采購價格外，還會將其它方面的成本納入成本控制的范圍內(nèi)，具體如生產(chǎn)所需臺時及電耗，物資運輸費用的控制等。
（三）、質(zhì)量把控
22年將進一步加深和分公司技術(shù)人員溝通，加強了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的進廠質(zhì)量進行長期跟蹤，并將相關(guān)資料定期整理反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保采購過程透明，物資質(zhì)量符合生產(chǎn)需求。
（四）、內(nèi)部溝通
獨木不成林，物資采購作為一個服務(wù)性工作，我將謹記自己的職責，一切以公司為重，以生產(chǎn)為重，22年將繼續(xù)與分工公司相關(guān)部門密切協(xié)作，提高采購效率，降低采購成本，使公司效益最大化。
二、外銷開展
21年雖然在外出調(diào)研過程中向意向客戶推銷了相關(guān)產(chǎn)品并介紹了公司其他的外銷業(yè)務(wù)，但均未達成外銷。22年將繼續(xù)借助外出調(diào)研的機會開展外銷業(yè)務(wù)。
三、自我提升
21年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下雖然較為順利地完成了全年的采購工作，但工作中仍有很多不足，主要表現(xiàn)在思考問題局限性較大，業(yè)務(wù)過程管控不嚴格。經(jīng)過自我反思后發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)以上問題的主要原因是對公司規(guī)章制度理解不夠深刻。22年我將繼續(xù)加強對公司規(guī)章制度的學(xué)習，堅持以“找差距、補短板，持續(xù)改進”為指導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
四、新人培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，而人才的競爭，很大程度上依賴內(nèi)部人才培養(yǎng)。個人感覺帶著新入職的同事熟悉業(yè)務(wù)的過程其實是對自己過去工作的一個檢查和總結(jié)。個人感覺新員工因為才接觸業(yè)務(wù)，還沒有形成思維定式，多與其交流也可以發(fā)散自己的思維，避免思想僵化。
XX公司（集團）的企業(yè)文化需要一代代傳承，新員工的培養(yǎng)就是重中之重。22年我將繼續(xù)盡自己所能全力以赴幫助新同事快速掌握業(yè)務(wù)，使其早日成長為比我更加優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。
五、總結(jié)
以上是我個人對于22年工作開展的思路及看法，在新的一年里我希望能通過自己的努力及領(lǐng)導(dǎo)的幫助順利達成計劃并有所突破，取得更好的成績，全面提高自己。
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