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「伍群Base Five Group－BG5」人類設(shè)計(Human Design)創(chuàng)辦人——拉·烏盧·胡(Ra Uru Hu) 于2000年與當(dāng)時擁有21年豐富管理及14年諮商公司董事經(jīng)驗的英國學(xué)員——彼得·勞倫斯(Peter Lawernce)合作編寫。
Peter于2002年10月26日至30日西班牙巴塞羅，以他2001年所成立的Human Consulting Group ( HCG )機構(gòu)，作為首席執(zhí)行官(CEO)身份舉辦了第一個及為期5天的全天培訓(xùn)課程，稱為人類諮商系統(tǒng) (The Human Consulting System - HCS) ，并提出有關(guān)BG5及16組織力通路 Organizing Channels 16 - OC16，費用為3200歐元。
在2003年6月5日Ra家族機構(gòu)Jovian Archive Corporation宣告他們是人類設(shè)計、The Global Incarnation Index及所有Ra Uru Hu 教學(xué)的國際版權(quán)獨家持有人，同時Peter辭任Human Design Standards Board (HDSB)主席一職，并由Ra接管所有課程開發(fā)及發(fā)展。同年9月，Jovian把HD教育課程重新設(shè)計，一位人類設(shè)計分析師需要經(jīng)歷3年半的學(xué)習(xí)才可以獲得證書，而3年制的BG5課程亦在2005年展開。時至今日已被多次修改，大概能在1年內(nèi)完成。
伍群有別于傳統(tǒng)的「人類設(shè)計」知識系統(tǒng)，那是一種跨能量互動的形態(tài)(Trans-Auric Forms)，是一門針對家庭或商業(yè)應(yīng)用的知識。每個人都與物質(zhì)世界緊密相連，那是自己與非自己的狀態(tài)，亦即光明面和黑暗面，從而改變自己與群體間處理「物質(zhì)生活」的方式，并導(dǎo)向正確的軌跡。這是數(shù)千年來，人類以五人為一個團體的基本物質(zhì)形式的核心。
例如中國周朝的姜尚所著，被譽為兵家權(quán)謀類的始祖——《武經(jīng)七書》之一《六轁》，又稱《姜太公六韜》或《太公兵法》，其中《均兵》篇所說：「五騎一長，十騎一吏，百騎一率，二百騎一將?！沟木幹啤：髞肀恢袊鴼v史上首個大一統(tǒng)中央集權(quán)的帝國——秦國加以編修為以五編制——「伍長一人；二伍為什，設(shè)甚長一人；五什為屯，設(shè)屯長一人；二屯為百，設(shè)百將一人；五百人，設(shè)五百主一人；一千人，設(shè)二五百主一人」等。
這種「伍群」思維對于大部分人來說是難以辨識，隨著演化到現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場上的經(jīng)營方式，我們只稱為家族企業(yè)管理。
大概20年前因為家庭的關(guān)系而隨父母移民到紐西蘭生活，并在當(dāng)?shù)孛浪勾髮W(xué)修讀國際貿(mào)易(International Business Degree)學(xué)位課程。后來回到香港進入當(dāng)時最大的泛亞地區(qū)獨立上市人壽保險及投資證券集團——友邦保險 (AIA Groups)工作，曾擔(dān)任助理單位經(jīng)理Assistant Unit Manager。隨后曾到深圳一家印刷廠擔(dān)任總經(jīng)理，又回到香港一家IT企業(yè)為董事助理。然后又與友人創(chuàng)業(yè)冷肉批發(fā)業(yè)務(wù)，最終因為伙伴意見分歧虧損而離開。
當(dāng)時28歲，尋尋覓覓的自己，決定了放棄過去一切經(jīng)驗和學(xué)歷從新開始，進入一家名不經(jīng)傳，卻每年營業(yè)額超過億元的小企業(yè)擔(dān)任采購文員。負責(zé)國際成衣布料采購及物流分發(fā)工作，隨年資及經(jīng)驗的增長，管理的采購金額每年達數(shù)千萬不等。
直至2007年進入美國最大的服裝公司之一蓋璞 (The Gap, Inc.) 的全球開發(fā)采購香港總部擔(dān)任童裝牛仔及梳織布料的開發(fā)及買手，負責(zé)與設(shè)計師及工廠進行季度布料開發(fā)，并向每年向全球各個布料工廠發(fā)出簽發(fā)數(shù)億元訂單。同時，自己亦經(jīng)營各類在線物品或軟件零售及批發(fā)生意，務(wù)求盡快清還兩所物業(yè)的貸款。
充滿著各種計劃的自己在2011年有了第一名孩子，我突然覺得教育孩子遠比自己的事業(yè)重要，便跟太太參加了各式各種的本地教育課程。在2012年太太懷有第二名孩子，適逢接觸到HD的知識系統(tǒng)并獲得啟蒙。次年我把其中一所物業(yè)賣出，清還了所有貸款，然后辭退了工作，把余下的資金剛好容許跟太太一起當(dāng)幾年的全職父母。就在這些歲月一邊了解世界各地的自然療法及養(yǎng)生之道來照顧孩子，同時修讀了各派，各種不同專業(yè)科門為自己未來出外工作增值。
在2014年我完成了國際人類設(shè)計學(xué)院(IHDS)舉辦的伍群小型企業(yè)分析與工程(BG5 - Small Business Analysis & Engineering)，后來更結(jié)識了更多國外的HD狂熱分子及導(dǎo)師，從中進修了第一屆由Ra帶領(lǐng)的BG5及OC16商業(yè)諮商課程(2005年至2010年)。
逐漸遠離了門戶派別的戲劇，不徐不疾地做好自己的本份，把HD分析師網(wǎng)站及課程堅實發(fā)展起來。經(jīng)歷了多年的人生經(jīng)驗及HD指導(dǎo)工作，加上自己本來就擁有Alpha Lock & Key的設(shè)計，今年有感是時候把整個伍群課程做出來。于是決定了結(jié)合黃家騁博士教授的易經(jīng)及皇極經(jīng)世的理念，試圖開發(fā)出一套更適用于我們?nèi)A人使用的商業(yè)分析系統(tǒng)。請隨時關(guān)注：星際人類設(shè)計系統(tǒng)
伍群的課程核心概念來自HD的核心結(jié)構(gòu)——能量中心，自1781年人類從7個能量中心，逐漸演化為9個能量中心為主。從個人的獨立工作設(shè)計，到伍群的小組設(shè)計，以至OC16整個公司機構(gòu)的設(shè)計。讓學(xué)員理解商業(yè)中的伍群與家族的伍群生態(tài)有著巨大區(qū)別，最簡單的例子莫過于你不能辭退父母與你之間的身份一樣，整個思維及管理模式就顯得格外不一樣。
人類對于自己能量中心的認知，不單在2027年后趨向成熟，并會顯著地感知到演化后的伍群意識及其重要性。這個課程的目標是啟發(fā)學(xué)員從商業(yè)的角度和語言，為客人發(fā)揮在職場管理及各方面的才華，賺更多的錢，更有效益，更成功。
靈性的轉(zhuǎn)化或被喚醒并不會在此發(fā)生，我們更希望管理者明白商業(yè)的黑暗面(Business Shadow)。例如了解那些銷售職員不適合電話營銷、具有邏輯或分析能力的行政人員不適合過多創(chuàng)造或抽象性的項目，把新晉升的經(jīng)理從專業(yè)技術(shù)的部門接管需要對員工敏感度很高的部門，或是要求互動偏低的員工執(zhí)行演講類的工作。
最重要是管理者能給予員工得到最符合人性的工作安排，讓整個小組或企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益，以及所有職員工作與生活的平衡，這也是過去十多年來國際商業(yè)巨頭的發(fā)展方向及營運模式。
致遠先生持續(xù)分享人類圖干貨與課程，感恩關(guān)注~
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