一、
1984年，許仰天出生于山東淄博的一個鄉(xiāng)村，他的家庭條件很一般。
許仰天于2007年畢業(yè)于青島技術學院。他主修電腦技術專業(yè)。開始對時裝并不感興趣。得益于計算機專業(yè)，他成為中國第一個涉足跨境電商的人。
許仰天起初的創(chuàng)業(yè)，并不是很好。從事過跨國婚紗的電商行業(yè)。賺了點兒錢。許仰天在2011年，創(chuàng)立了一個全系列服飾的平臺-- SHEIN。中文翻譯為“希音”.避開中國的激烈競爭，而是與國外客戶進行直接的合作。
到了2012年，希音的注冊人數(shù)已經(jīng)達到了25萬。希音在2017年實現(xiàn)了一個爆炸性的發(fā)展，其商品交易量第一次突破了100億。
希音通過強大的供應鏈，從設計到發(fā)貨，7天內(nèi)完成?！皶r間即效率，時間即金錢”，希音將這句話發(fā)揮到了極致!
希音之所以能在海外火爆，靠的就是價格和更新速度。希音的服裝，中產(chǎn)階級以上的人是絕對不會買的。希音的目標，就是那些單親媽媽和學生黨。特別是那些年輕人。
中國的網(wǎng)絡技術日趨成熟，背后有我們雄厚的工業(yè)實力。這個世界上，也只有中國能做出來了。只有這樣，希音的進步才會這么快。
二、
希音公司的創(chuàng)辦人許仰天于2014年親自到廣州番禺，在兩年時間內(nèi)，成立了一支八百人的專業(yè)設計團隊。
SHEIN的商品的平均售價只有10.70美金，這無疑是一個讓人很難抗拒的購買原因。
可以說， SHEIN是全球第一個做網(wǎng)絡營銷的公司。在 SHEIN的早期，幾乎所有的訪問量都來自 KOL，這個中國的年輕公司很快就以低廉的價格和豐富的風格贏得了美國女性的好感，獲得了300%的投資回報。
只是現(xiàn)在 SHEIN還沒有自己的一條產(chǎn)業(yè)鏈。許仰天的計劃是，在廣州十三行的服裝批發(fā)市場，將所有的衣服都上傳到網(wǎng)上，然后讓國外的客戶在網(wǎng)上訂購，然后再從批發(fā)商那里買衣服，然后將衣服送出去。一年之后，結婚不久的許仰天在 facebook上感嘆道：“我的公司發(fā)展很快，我的員工人數(shù)已經(jīng)超過50人!”
從2014年開始，隨著網(wǎng)站的訂單數(shù)量達到了將近五千萬，許仰天從南京來到廣州，建立了板房和設計團隊，還提供了一些資金，并且下定決心要建立一個服裝的供應鏈。許仰天于2015年將 SHEINside改名為 SHEIN，并由此而來。
三、
西班牙媒體報道，中國跨國網(wǎng)絡公司希音公司最新的一次融資價值高達1000億美元。該公司在中國字節(jié)跳動和美國航天技術公司之后，位列世界第三高的創(chuàng)業(yè)公司。
作為一個中國企業(yè)，為何在中國看不到這樣的影子?由于中國市場競爭太過激烈，所以希音并沒有在中國進行銷售，而是在國內(nèi)做起了“墻內(nèi)花”。希音公司已在150多個國家低價出售衣服。美國，也是世界上數(shù)一數(shù)二的大市場。
我們都知道，服裝行業(yè)自從爆發(fā)后就遭受了巨大的打擊。主要是，現(xiàn)在的人，已經(jīng)不在購物了。于是，許多著名的服飾品牌紛紛關門。再加上全球經(jīng)濟的低迷，很多中產(chǎn)階級的收入都下降到了普通家庭的水準。這就造成了人們在服裝上的支出減少。而希音，則是靠著網(wǎng)絡上的低價，一路高歌猛進。如今，市值達到了千億。
希音并不是一個只會做的公司，她在成立之初，就已經(jīng)明確了自己的目標，那就是要成為一家快速消費品的王者。目標是 ZARA，這是一家主打產(chǎn)品的公司。如何擊敗 ZARA?甚至，還要更加的極端!希音一路過關斬將，一舉登上了美國最受歡迎的購物軟件。
四、
在中國，網(wǎng)絡發(fā)達，支付、網(wǎng)購、外賣，都是家常便飯。不過，這在許多老外看來，確實是一件新鮮事。在網(wǎng)絡購物方面，我們中國的商人可以教教外國人!希音當年也是因為國內(nèi)的市場過于飽和，才會選擇放棄中國。他的對手實在是太強了，根本不是他能夠做到的。但在國外，電子商務的競爭并不像中國那么激烈。
而且，我們國家的算法推薦、直播、社交、網(wǎng)絡等，在美國都是很新鮮的東西。為什么外國人一看到希音網(wǎng)，就會情不自禁地上癮，就是因為我們習慣了中國的傳統(tǒng)，但在國外，卻是一場徹頭徹尾的失敗。
希音之所以能硬剛 ZARA，并且擁有如此高的更新速度，是因為她背后有自己的國家。希音的背后，是整個珠三角的服裝業(yè)，在供應鏈上有著絕對的優(yōu)勢。扎拉從來沒有這樣做過。
五、
在市場推廣方面，西音還能節(jié)省成本。也沒必要找什么明星來當代言人。希音和其他奢侈品不一樣，她的產(chǎn)品更貼近大眾。希音不需要請國際明星來宣傳，只需要找一個普通的網(wǎng)紅就行了。
希音的故事，能給我們帶來什么啟示?那就是我們要有一雙敏銳的洞察力和洞察力。事實上，中國的許多方面，都比國外的發(fā)展要先進得多。以此為基礎，降低海外市場的成本，是希音的一個好主意。
我們有個“南橘北枳”的諺語，意思是說，南方的橘子，在北方的土地上，會變得很難吃。這是真的么?至少，在生意上，是不可能的。很多在南方做慣了的事情，都要向北方擴展，或者是在北方有優(yōu)勢的領域，開拓出一個新的市場，或許會有新的發(fā)展。在商界，不存在“南橘北枳”的說法，但也有“人搬樹，樹搬死人”的說法。中國幅員遼闊，具有廣泛的戰(zhàn)略深度。比如一些當?shù)氐奶厣?，如果能在全國范圍?nèi)推廣開來，那就能擴大規(guī)模。
許仰天用10年的時間，從一個鄉(xiāng)村大學生成長為一家百億的企業(yè)。這樣的修煉速度，放在以前，簡直是不可想象的。在不久的將來，我們能否見證企業(yè)家精神的奇跡呢?
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