深受疫情影響，如今的整個(gè)經(jīng)濟(jì)圈呈現(xiàn)出前所未有的低迷現(xiàn)狀，許多工廠不得不面臨著倒閉、破產(chǎn)等結(jié)果，工人的不斷遣散也是其不得已而為之的做法?，F(xiàn)處于后疫情時(shí)代，許多品牌商家為謀求破除困境的新出路，逐漸把目光焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，“商品直播”市場(chǎng)越發(fā)熱鬧，許多大明星也逐漸成為業(yè)務(wù)能力熟練的產(chǎn)品主播，抖音、快手等小視頻APP平臺(tái)與第三方購(gòu)物平臺(tái)雙雙合作，打造“及時(shí)、迅速”的銷(xiāo)售鏈接平臺(tái)，帶給消費(fèi)者更便捷、更輕松的購(gòu)物方式。
盛強(qiáng)內(nèi)衣供應(yīng)鏈
如此情境，自然是有人歡喜有人憂，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的日益興旺，帶給各大實(shí)體店品牌的壓力也是與日俱增，若想在偌大的市場(chǎng)中繼續(xù)立足，敢于“破冰”才是唯一出路。對(duì)于龐大的內(nèi)衣市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，也是如此，而在內(nèi)衣的新浪潮中，“供應(yīng)鏈”生產(chǎn)模式勢(shì)在必行，即為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新式流量”的超級(jí)密碼。
當(dāng)今市場(chǎng)中供應(yīng)鏈熱度不減，而不斷加速的市場(chǎng)變動(dòng)也同樣考驗(yàn)著供應(yīng)鏈的能力，不同供應(yīng)鏈模式對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售策略也會(huì)有所不同。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式，并不是簡(jiǎn)單意義上的將所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)歸結(jié)在一起，就叫做供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈其實(shí)是通過(guò)需求，將上游企業(yè)資源進(jìn)行有效的組合而進(jìn)行的有效分配，讓效率提高，成本下降，讓企業(yè)利潤(rùn)更趨合理。正如36kr《尋找下一個(gè)SHEIN》中提到的“服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)多，極其分散零碎，同時(shí)快反、柔性生產(chǎn)的趨勢(shì)需要整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)更加敏捷可控，多點(diǎn)協(xié)同就顯得格外重要”。時(shí)代步伐不斷前進(jìn)，人們對(duì)于生活品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量的追求也愈加提高，因此對(duì)各大品牌的產(chǎn)品更新速度也提出了更高的要求。
在內(nèi)衣行業(yè)中，無(wú)論是家居服，還是內(nèi)衣，作為最貼近人體肌膚的衣物，其產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比是消費(fèi)者尤為關(guān)注的重點(diǎn)方面，讓消費(fèi)者穿的開(kāi)心、穿的放心、穿的安心，相信這是所有品牌最想看到的結(jié)果。在減少不必要的浪費(fèi)，降低無(wú)效且無(wú)增值的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)整條生產(chǎn)鏈的精細(xì)化管理，在降低成本的同時(shí)還能滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求，提高整體的生產(chǎn)效率，最終讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為品牌的真正“代言人”，這對(duì)于品牌還有消費(fèi)者兩者來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)雙贏的最佳結(jié)果。做好產(chǎn)品，辦好產(chǎn)業(yè)，是所有品牌的最終目的，“顧客就是上帝，滿足顧客的需求”這句話并非是空頭白話，將其切實(shí)落實(shí)到實(shí)際中，這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是要付出很大的努力。
盛強(qiáng)內(nèi)衣供應(yīng)鏈
經(jīng)濟(jì)圈風(fēng)云變動(dòng)萬(wàn)千，但這個(gè)過(guò)程也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，攻克下一道道難關(guān)，無(wú)疑是向前邁進(jìn)的一大步。敢于“破冰”，實(shí)現(xiàn)突破，是其必行之路，正如盛強(qiáng)內(nèi)衣供應(yīng)鏈一樣，通過(guò)改善革新傳統(tǒng)的管理方式，并在現(xiàn)代科技的加持下，重新規(guī)劃發(fā)展方向與目標(biāo)，破除一道道困境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)變”的偉大飛躍。
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