零庫存管理,零庫存管理的優(yōu)缺點


一、零庫存是指在安全庫存貨計劃庫存之外的增量部分為零。

二、地球是圓的,人可以睡覺但資金不可以睡覺,資金要跟著太陽轉。

三、幾萬人的公司里,經常到CFO辦公室去的就那么幾個人,要警惕被圍獵。

四、少說話、慢說話、止語,防錄音。

五、閱讀質量決定CFO的高度,也決定公司財務管理的高度。

六、精一、執(zhí)中、守正。

七、核算高質量、快速度、低成本,沒有別的原則。

八、周易第六十四卦水火未濟,一切在路上,沒有成功。

九、發(fā)布文件要慎重,一句話不能有多重解釋,不能落地的文字要刪除。

十、定期與每一個財務人員握手,致謝他/她們的勞動。

十一、公司是平臺,互相創(chuàng)造剩余價值。

十二、絕大部分簽字者不知道為什么簽字,要告知其簽字要點。

十三、模仿而無創(chuàng)新是瀆職。

十四、把你作為工具或棋子看待的領導,永遠不會在乎你。

十五、分享管理秘籍。

十六、沒有永恒的組織,只存在用戶利益、員工利益、投資人利益、國家利益。

十七、CFO要每日兵推,組織機構圖、流程圖、供應商地圖、客戶地圖、崗位責任。

十八、清理負能量員工。

十九、自己改變自己,從細微處入手。

二十、看賬、看表、看分析報告。

二十一、寬松考勤,給團隊忙里偷閑的機會,保護團隊的活力。

二十二、將心注入,做出榜樣,別人自然跟隨。

二十三、工匠精神在高層,高層做不好就不要讓基層做。

二十四、管理創(chuàng)新,不等萬事俱備。

二十五、走在老板前面,讓他/她去追。

二十六、定時關閉財務部,全員到基層去。

二十七、推功攬過,讓團隊處于碧水藍天之間。

二十八、對入侵之敵忍讓、防守、消滅,勿做其他選項,消滅即化敵為友。

二十九、會計與管理對象融為一體即意味著他/她已經下水。

三十、即時數據。

三十一、思想在老板前,腳步在老板后。

三十二、以技術服人、以德服人,不要以權力服人、以陰謀服人。

三十三、財務是公司存續(xù)的支撐,建設輕型公司是財務的使命。

三十四、共享財務是方向,沒有財務部是趨勢,財務并入信息部是未來。

三十五、布局情報系統。

三十六、不在老板門外停留。

三十七、妥協要讓對手/老板知道。

三十八、言出必行。

三十九、布局人才梯隊,輪流安排打硬仗,余者協同。

四十、輪值CFO。

四十一、裝睡但不要真睡,看透但不能說透。

四十二、號召力不要高于老板,避免成為老板嫉妒的對手。

四十三、核算差錯率與日降低。

四十四、注意辦公室風水。

四十五、團隊沒有活力是CFO的錯。

四十六、書面交流至上。

四十七、回頭看、復盤。

四十八、讓財務人員進大學培訓。

四十九、不讓一個人掉隊。

五十、贏!

好了,這篇文章的內容發(fā)貨聯盟就和大家分享到這里,如果大家網絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣,可以添加微信:80709525  備注:發(fā)貨聯盟引流學習; 我拉你進直播課程學習群,每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享!


版權聲明:本文內容由互聯網用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容, 請發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報,一經查實,本站將立刻刪除。

您可能還會喜歡:

發(fā)表評論

◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。