招聘市場一直都是中國巨大的互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域中的大蛋糕。智聯(lián)是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)招聘行業(yè)的大牌，享受著最早一波帶來的紅利。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，各種人性化的新生產(chǎn)品應(yīng)運而生，招聘市場也變得比一往更熱鬧。BOss直聘、獵聘等都是后起之秀，迎合了時代的展，在招聘市場上都擁有了一席之地。
但也有些初創(chuàng)品牌，沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，就匆匆搭建了草臺班子，拿一個半生不熟的產(chǎn)品開始全國招商，因為各方面基礎(chǔ)都不成熟，業(yè)績壓力隨之而來，很快就開始了靠忽悠圈錢維持生存的狀態(tài)。24獵招聘就是其中一個。
24獵招聘的創(chuàng)始人王輝，自稱在北京稻盛和夫管理學(xué)院有過從業(yè)經(jīng)驗，看到這個履歷其實會有人心中發(fā)涼，因為部分培訓(xùn)公司早些年毒害了不少企業(yè)。
所謂的聯(lián)合創(chuàng)始人沈劍，據(jù)網(wǎng)上發(fā)貼消息，是來自于阿里巴巴的曾經(jīng)的一個高管，給投了幾百萬美金，按說在大廠呆過，應(yīng)當(dāng)有鑒別能力，但24獵公司的一系列操作的確很LOW，沈劍無論是從投資人的角度，還是尋找新東家的角度，都需要再提升自己。
郭東，據(jù)他自己表述在58招聘有過從業(yè)經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)負責(zé)渠道工作。但渠道的管理基本體現(xiàn)不出來，沒有任何的管理動作，不知道是缺少經(jīng)驗，還是缺少人才。 賀應(yīng)斌曾于2005-2010年擔(dān)任卓博人才網(wǎng)銷售經(jīng)理;2010-2016年擔(dān)任58趕集網(wǎng)資深總監(jiān);在此次加入24獵之前,賀應(yīng)斌曾擔(dān)任慧算賬華東區(qū)域渠道總監(jiān),負責(zé)渠道管理工作。沒見他冒過泡，無感。
成熟的渠道管理是個系統(tǒng)工作，即要有產(chǎn)品的培訓(xùn)，又要有運營的賦能，全方位多角度的幫代理商提升管理水平及業(yè)績才是一個渠道體系成熟的體現(xiàn)。
24獵招聘從一開始就刻意不讓代理商之間溝通，你找渠道的人要聯(lián)系方式，他們有各種理由推委?，F(xiàn)在看來是對自己產(chǎn)品無信心，心虛的表現(xiàn)。
24獵代理商想與其它代理商想學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗，他們渠道是采用各種手段不讓大家互留聯(lián)系方式。要么對自己的產(chǎn)品信息不足，要么心中有鬼，為騙代理商的代理費做好隔離。
心思不用在產(chǎn)品上，卻用在想通過一個產(chǎn)品DMO就想收一把錢上。這種投機心態(tài)注定長不了。 你無法想象，一個渠道負責(zé)人二個月不和代理伙伴進行溝通，離職也是悄悄進行，不與新伙伴進行交接工作。24獵招聘在代理商開發(fā)管理工作上，開了個壞頭。
希望有尋代產(chǎn)品代理的企業(yè)，擦亮眼睛，多了解互動，不要被24獵招聘這樣的低端產(chǎn)品給忽悠了。
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