我把自己的經(jīng)驗寫出來，分享給想入行的朋友，提供一些參考，讓自己少走一些彎路。
沒有貨源的淘寶店，如果做的好，肯定賺錢，無非就是賺多賺少；如果方法不對，不僅賺不到錢，甚至還會賠錢。
2017年左右想過創(chuàng)業(yè)找項目。那時候供不應求還不是很火，也沒有現(xiàn)在這么知名。
一個人開網(wǎng)店，想做一些高端的東西，比如選品、美工、攝影、文案、客服、運營等等。選擇產(chǎn)品不是說你喜歡做什么，而是做你喜歡做的事情。你要根據(jù)業(yè)務人員來分析市場。如果美工和文案做的不好，也會降低轉化率?？头腔卮饐栴}的工作。如果及時回復，轉化率會比較高。如果不想開，可以好好運營獲取流量。
因為沒有貨源，我被定位在沒有貨源的模式，所以去1688選產(chǎn)品。因為沒有商業(yè)顧問，只能憑感覺選產(chǎn)品，不過當時趕上了一個好時機。當時沒有貨源的時候，我只能隨便選產(chǎn)品，但是好景不長。幾個月后，我慢慢失敗了。
因為之前的店也做出了效果，我還是很有信心的，所以我會到處學習，學習無貨源的知識，配合店家。因為當時不懂，那時候市面上很多加載軟件都是幾次降價，每次一萬二左右，差不多五六萬。但是積累了一些經(jīng)驗，自己慢慢研究，店鋪一直處于不溫不火的狀態(tài)。
后來認識了一個大哥，他也是在網(wǎng)上看的。我花了兩周的時間和他一起學習如何開店。這個大哥也是個好人。從那時起，我
從服裝單一品類到后面百貨的經(jīng)營，都做得不錯，野心也逐漸大了起來。他們做了一個店群的模型，開了一兩百家店。直到最近21年，商品短缺開始下降。
就算21年里我虧了一年，也不能說完全虧了。我只能說很難做，利潤不高。因為我做了這么多年，做的規(guī)模比較大，而且是以店團模式做的。人數(shù)最多的時候，員工60多人，門店300多家。結果，一下子就沒有利潤了，勉強夠工人工資。
最后關了一部分店，因為開的量大，都是企業(yè)店。當年企業(yè)店只需要營業(yè)執(zhí)照，不需要企業(yè)賬號。結果有些店鋪關了半年就自動放行了。今年再開的時候，申請企業(yè)賬戶就麻煩了。今年除了之前的方法，還按照淘寶的規(guī)則做了一個新的藍海百貨的操作方法。目前有50多家門店，員工10人。
總結原因，就是不要邁太大的步子，慢慢來，肯定沒問題。我也準備了一些方法。需要的話可以讓我給你，希望對你有幫助。
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