人力資源管理的理論基礎是從人性假設理論、激勵理論、人力資本理論、委托代理理論等方面來論述人力資源管理的理論基礎。人力資源管理是對人進行的管理，因此對人性的基本假設將直接決定人力資源管理的具體管理方式與管理方法。
? 人性假設理論
制定什么樣的管理制度，采用哪種管理方法都與看待人性問題有關。每一個管理決策都有關于人性本質(zhì)及人性行為的假設。
因此，人性假設理論是人力資源管理的主要理論基礎之一，是企業(yè)進行人力資源管理的出發(fā)點和依據(jù)。
? 組織設計理論
組織是“由人組成的，具有明確目的和系統(tǒng)性結構的實體”。在這個意義上，組織是一種社會實體或社會機構。
在上面的定義中，所謂“系統(tǒng)性結構”實質(zhì)上是組織內(nèi)部部門之間或組織成員之間由于勞動分工而引致的相互的權力一責任關系。
因此，在管理學意義上，我們也是可以將組織視為一種權責的任色結構。.
? 激勵理論
指管理者通過某種刺激，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其朝向預定目標前進的一種管理活動。
? 人力資本理論
人力資本理論是現(xiàn)代經(jīng)濟學中的研究對象，應用于人力因素及其相關的分析，人力資源在各方面的配置更加合理與完善。
? 委托代理理論
委托代理理論不同于傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學的角度來分析企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的委托代理關系，中心任務是研究在利益沖突和信息不對等的環(huán)境下，委托人如何最大程度激勵代理人。
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