人人需要知道的供應(yīng)鏈管理。
第28節(jié) 庫(kù)存的衡量方式（2）——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO
上一節(jié)我們講到了衡量庫(kù)存的一個(gè)指標(biāo)是庫(kù)存天數(shù)DOS，庫(kù)存天數(shù)是指以當(dāng)前的庫(kù)存能供應(yīng)將來(lái)多少天的意思。這一節(jié)將介紹另一個(gè)衡量庫(kù)存大小的重要指標(biāo)——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO。
1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO的含義
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率英文是Inventory Turnover，英文縮寫(xiě)是ITO。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是庫(kù)存在一年之內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。
庫(kù)存相當(dāng)于資金，所以庫(kù)存周轉(zhuǎn)率就相當(dāng)于資金周轉(zhuǎn)率。比如我每個(gè)月拿出100萬(wàn)元去買(mǎi)原材料（原材料金額即庫(kù)存金額），然后加工成成品后賣(mài)出去。就這樣一個(gè)月做一次生意，那么一年就可以做12次的生意了，說(shuō)明這100萬(wàn)元的資金一年周轉(zhuǎn)了12次，相當(dāng)于庫(kù)存一年周轉(zhuǎn)了12次，這時(shí)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率或資金周轉(zhuǎn)率是12次每年。
請(qǐng)注意，賣(mài)出去的成品里面是包含著這100萬(wàn)元的物料。就是說(shuō)每個(gè)月拿出100萬(wàn)元的資金來(lái)買(mǎi)原材料，然后加工成成品后，把成品全部賣(mài)出去了的意思。
但是，第二次是同樣用100萬(wàn)元的資金，兩個(gè)月才做了一次生意，那么一年就只能做6次生意了，相當(dāng)于每?jī)蓚€(gè)月資金才周轉(zhuǎn)一次，那么一年內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)是6次了。這時(shí)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率或資金周轉(zhuǎn)率是6次每年。
兩個(gè)月做一次生意意味著，每個(gè)月只利用了50萬(wàn)元的資金，就是說(shuō)每個(gè)月銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品中物料成本只有50萬(wàn)元。那么剩下的50萬(wàn)元物料是去哪里了呢？公司為什么投入了100萬(wàn)元，而只利用了50萬(wàn)元呢？這個(gè)問(wèn)題，大家自己思考一下。
2. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO的計(jì)算公式
那么上面所說(shuō)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12次和6次是怎么計(jì)算出來(lái)的呢？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是怎樣寫(xiě)呢？
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指，庫(kù)存在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)。所以也可以理解成庫(kù)存在每個(gè)月周轉(zhuǎn)的次數(shù)乘以12個(gè)月。
庫(kù)存在每個(gè)月周轉(zhuǎn)的次數(shù)是等于，每個(gè)月物料的消耗金額除以每個(gè)月投入的庫(kù)存金額。所以，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的公式是，每個(gè)月消耗掉的物料金額除以每個(gè)月投入的物料庫(kù)存金額，再乘以12個(gè)月，如附表。
在庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的公式中，與產(chǎn)品一起銷(xiāo)售出去的物料就是產(chǎn)品里面的物料成本，即BOM成本，而每次投入的物料金額就是每個(gè)月月底盤(pán)點(diǎn)以后得出的庫(kù)存金額。
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO的計(jì)算方式
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是可以按月、按季度、按年計(jì)算。一般情況下上市公司是以季度或年度計(jì)算的數(shù)據(jù)為報(bào)告的依據(jù)，但是中小企業(yè)的話一般按每個(gè)月的數(shù)據(jù)為報(bào)告的依據(jù)。
1）單獨(dú)按月份計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)，把當(dāng)月的物料消耗金額乘以12，然后再除以當(dāng)月月底的庫(kù)存金額就可以。比如在圖表中計(jì)算4月份的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)，物料消耗250萬(wàn)元乘以12，再除以月底庫(kù)存金額620萬(wàn)元就可以得出4.8。
2）計(jì)算季度的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)，比如計(jì)算二季度的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)，要把當(dāng)季度每個(gè)月的物料消耗金額的平均值（4~6月份平均值）乘以12，然后再除以當(dāng)季度每個(gè)月月底庫(kù)存金額和當(dāng)季度初庫(kù)存金額的平均值就可以（3~6月份庫(kù)存平均值）。比如在圖表中計(jì)算二季度的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率時(shí)，4~6月份的物料消耗平均值200萬(wàn)元乘以12，再除以3~6月份的庫(kù)存平均值600萬(wàn)元就可以得出4.0。順便說(shuō)一下，4月初的庫(kù)存金額等于3月底的庫(kù)存金額。
4. 利用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO的好處在于
第一，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率作為衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度的工具，它反映的是公司物料流動(dòng)性的狀況。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于目標(biāo)值，那么可以馬上看得出公司的流動(dòng)性出了問(wèn)題，從而讓管理層采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率也是衡量資金使用效率的工具。
第二，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)公司供應(yīng)鏈管理水平的很重要的指標(biāo)。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)平均水平，那么說(shuō)明企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，通過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的趨勢(shì)數(shù)據(jù)可以判斷出公司的供應(yīng)鏈管理水平是否向好的方向發(fā)展，還是向壞的方向發(fā)展。
下一節(jié)我們將介紹庫(kù)存天數(shù)與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別以及應(yīng)用方法。
打破慣性思維，顛覆管理認(rèn)知。
五倍勝智能診斷，讓工廠管理一目了然。
歡迎大家轉(zhuǎn)發(fā)和分享。感謝收看。
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進(jìn)直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實(shí)戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費(fèi)分享！
