一、VMI的含義：
VMI是Vendor Managed Inventory的縮寫，可以譯為“供應商管理庫存”。
VMI是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。
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目前VMI在面向備貨型或按預估生產的企業(yè)和零售商的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。
企業(yè)生產形態(tài)分類
不同的庫存管理模式可以從以下幾個方面進行區(qū)分：
存貨所有權；
存貨所在地；
供需雙方的信息共享；
補貨訂單。
二、VMI庫存管理模式
1、存貨所有權歸供應商所有。
2、VMI倉庫可是雙方選定的第三方物流商，也可以是在用戶倉庫中開辟的VMI專用倉庫。
3、供需雙方信息高度共享，一般通過ERP、EDI或主導方建立專用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫來共享需求，存貨等數(shù)據(jù)。
4、制造商一般通過需求預測需求來傳遞需求信息，年度預測總量需求來確定采購價格，合作協(xié)議來明確雙方的責任和義務，不再采用固定的采購訂單（purchase order）來下達采購訂單。
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三、VMI庫存管理模式運作流程：
四、傳統(tǒng)的庫存管理和VMI模式的比較：
五、實施VMI的好處（制造商）：
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1、隨著計劃和訂單職能向供應商的轉移，制造商的計劃和訂貨成本下降。
2、客戶服務水平提高，VMI模式下，供應商可以快速地反應客戶的庫存需求。
3、降低需求的不確定性，高度的信息共享，供應商可以實時地監(jiān)控客戶的庫存水平和需求信息。
4、制造商將更多的精力集中在整體服務水平管理上，如協(xié)助供應商提高質量，降低供應鏈成本等。
5、數(shù)據(jù)處理的速度和準確性得到提高。
6、整體物流成本的降低和現(xiàn)金流的改善。
六、實施VMI的好處（供應商）：
1、需求平滑，供應商能夠平滑物料需求的波峰和波谷，從而可以調整和平衡庫存水平和產能；
2、更好的協(xié)調，供應商有機會去協(xié)調不同客戶的交貨，可以根據(jù)客戶的生產計劃，庫存狀態(tài)和運輸能力，對交貨計劃更好的管控。
3、降低庫存，供應商了解客戶的庫存消耗狀況，生產計劃等情況，消除了部分需求的不確定性，從而降低“緩沖”庫存的數(shù)；
4、降低供應鏈牛鞭效應對需求與供應的影響。
5、整體物流成本的降低和現(xiàn)金流的改善。
七、VMI模式下存在的潛在問題：
1、不同供應商的交貨服務水平存在差異；
2、供應商的交貨批量將很小，而且交貨頻繁；
3、供應商需要準備大量“緩沖”庫存來滿足整車運輸和安全庫存等的需要；
4、需要占用較大的收貨區(qū)域，滿足在物料上線前的拆包，配套和排隊等候。
5、因客戶擁有的可以和供應商共享的倉庫面積有限，可能部分供應商需要自己租借倉庫。
解決方案：
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1、調整供應商的交付服務水平在同一層次；
2、優(yōu)化交貨批量，降低運輸和庫存費用和成本；
3、降低物料在上線前對倉庫面積的需求量；
4、協(xié)調供應商和生產，盡可能實現(xiàn)同步和JIT生產。
八、VMI庫存管理模式必須遵循的原則：
1、開放合作性原則。在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。
2、雙贏互惠原則。VMI是通過雙方的合作，共同降低整條供應鏈成本，而不是零和競爭。
3、目標一致性原則。雙方通過簽訂合作框架協(xié)議，定義明各自的責任與權利，達成共同目標。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題都要規(guī)定好并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。
4、連續(xù)改進原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費。
VMI采購與庫存管理模式適合面向備貨型態(tài)或者按預估組織生產型態(tài)的企業(yè)和零售商，該模式的供應鏈通過高度共享信息來降低庫存，物流成本等整體供應鏈的成本，受到越來越多企業(yè)的重視與參與。
VMI采購與庫存模式對信息化與智能化要求，對供應鏈管理與集成化能力要求高，主導方一般是大型的制造商或者零售商，中小企業(yè)是參與方。大型企業(yè)通過他的管理優(yōu)勢與資源優(yōu)勢可以整合供應鏈資源，降低供應鏈成本，實現(xiàn)雙贏。
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